Nhiều công ty đang quay ngược lại các cam kết trước đó để cho phép nhân viên làm việc tại nhà trên cơ sở toàn thời gian hoặc bán thời gian.
Trên khắp các ngành công nghiệp, các tập đoàn lớn bao gồm Disney , Twitter và Starbucks đang yêu cầu nhân viên dành nhiều thời gian hơn tại văn phòng.
Trong khi một nửa số nhà tuyển dụng cho biết cách sắp xếp công việc linh hoạt mang lại hiệu quả tốt cho công ty của họ, thì 33% những người dự định áp dụng mô hình ảo hoặc kết hợp lâu dài đã thay đổi ý định so với một năm trước, theo một báo cáo vào tháng 1 năm 2023 từ Monster .
Marc Benioff, Giám đốc điều hành của Salesforce, là nhà lãnh đạo mới nhất dường như đảo ngược hướng đi sau khi chấp nhận làm việc từ xa và chỉ trích các nhiệm vụ quay trở lại văn phòng.
Salesforce là một trong những công ty công nghệ đầu tiên nói với nhân viên rằng họ không cần phải quay lại văn phòng, tuyên bố rằng “ngày làm việc từ 9 đến 5 giờ đã chấm dứt” khi công bố mô hình làm việc linh hoạt vĩnh viễn vào năm 2021.
Tuy nhiên, vào đầu tháng này, Benioff nói rằng anh ấy “biết theo kinh nghiệm” rằng những nhân viên mới được tuyển dụng sẽ thể hiện tốt hơn “nếu họ ở văn phòng, gặp gỡ mọi người, được giới thiệu, được đào tạo” trên podcast “On With Kara Swisher ” .
Ý kiến của Benioff được đưa ra trong bối cảnh các báo cáo mới rằng Salesforce sẽ yêu cầu nhân viên tăng thời gian làm việc tại văn phòng.
Người phát ngôn của Salesforce cho biết trong một tuyên bố: “Phương pháp tiếp cận kết hợp của chúng tôi trao quyền cho các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định cho nhóm của họ về cách thức và địa điểm họ làm việc.
Khi những lo ngại về suy thoái kinh tế xuất hiện và tình trạng sa thải gia tăng, con lắc quyền lực đang quay trở lại với các ông chủ — và nhiều công ty có thể nắm bắt thời điểm này để đưa nhân viên của họ trở lại văn phòng.
Các ông chủ đã trở lại chịu trách nhiệm
Lo lắng về lạm phát cao và cắt giảm việc làm hàng loạt, niềm tin của người lao động đang lung lay — mặc dù thị trường lao động vẫn vô cùng khan hiếm, với gần 1,9 vị trí chưa có người tìm việc cho mỗi người tìm việc.
Kathy Kacher, chủ tịch của Career/Life Alliance Services, cho biết trong khi đó, những nhà quản lý cảm thấy họ có ít đòn bẩy hơn trong thời gian thiếu nhân công kéo dài giờ đây cảm thấy họ có nhiều quyền lực hơn trong việc đàm phán với nhân viên, đặc biệt là khi nói đến việc có mặt tại văn phòng. Kacher đã tư vấn cho các công ty về kế hoạch quay trở lại văn phòng của họ.
Cô giải thích: “Khi các giám đốc điều hành tranh giành để giữ chân nhân viên, họ sợ yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng và thậm chí còn mất nhiều nhân tài hơn, bởi vì nhiều nhân viên đã thể hiện rất rõ ràng sự chán ghét của họ đối với văn phòng.
Kacher tiếp tục: “Bây giờ, đối mặt với nền kinh tế đang lung lay này, tôi nghĩ các tổ chức sẽ nói, ’Được rồi, tốt. Các ông chủ đã trở lại chịu trách nhiệm. Bây giờ chúng ta có thể nói những gì chúng ta thực sự muốn.’”
Susan Vroman, giảng viên quản lý tại Đại học Bentley, cho biết đối với một số công ty, phương án làm việc từ xa được cung cấp khi bắt đầu đại dịch Covid-19 là biện pháp khẩn cấp mà các giám đốc điều hành không tin là bền vững trong thời gian dài.
Giờ đây, khi đại dịch đang bước vào giai đoạn lưu hành , nhiều nhà quản lý cảm thấy thoải mái hơn khi yêu cầu mọi người tiếp tục đi làm trước khi xảy ra đại dịch.
Vroman cho biết thêm: “Nếu các giám đốc điều hành thích có người trong văn phòng, thì đây là thời điểm an toàn nhất trong ba năm để truyền đạt điều đó. “Và nếu các nhà lãnh đạo tại các công ty lớn đang điều chỉnh chính sách quay trở lại văn phòng của họ, những người khác sẽ thấy điều đó và nghĩ, ‘Tôi có thể làm như vậy.’”
Công nhân có thể nghỉ việc theo yêu cầu của RTO
Nhiều yêu cầu RTO hơn có thể kích hoạt một làn sóng “từ chức tuyệt vời” khác.
Theo một báo cáo gần đây của Diễn đàn Tương lai, những nhân viên không tin rằng công ty của họ minh bạch về các chính sách làm việc từ xa có khả năng tìm kiếm công việc mới cao gấp 2,3 lần so với những người hài lòng với thông điệp của công ty họ . tháng 11 và tháng 12 năm 2022.
Nhìn chung, 59% nhân viên sẵn sàng sớm tìm kiếm một công việc mới — nhưng trong số những người không hài lòng với mức độ linh hoạt của họ, 75% cho biết họ đang có kế hoạch tìm một công việc mới trong năm tới.
Dan Kaplan, một đối tác khách hàng cao cấp tại Korn Ferry cho biết, việc chúng ta có chứng kiến một cuộc “nghỉ việc lớn” khác hay không tùy thuộc vào những lựa chọn mà người tìm việc sẽ có trong những tháng tới.
Cơ hội việc làm từ xa đang giảm dần: Vào tháng 12 năm 2022, các công việc từ xa chiếm chưa đến 14% các bài đăng được quảng cáo trên LinkedIn, giảm từ 20,6% vào tháng 3 năm 2022, theo Wall Street Journal .
Mặc dù danh sách từ xa giảm, số người làm việc từ xa đã tăng nhẹ trong những tháng gần đây, theo Chỉ số niềm tin lực lượng lao động mới nhất của LinkedIn, khảo sát 5.860 chuyên gia Hoa Kỳ từ ngày 14 tháng 1 đến ngày 27 tháng 1. Tính đến tháng 1, tỷ lệ này là 28%. số công nhân cho biết họ chủ yếu làm việc từ xa, tăng từ 25% vào tháng 11 năm 2022.
Tuy nhiên, vẫn còn quá sớm để biết liệu sự gia tăng này có tiếp tục hay không.
Kaplan nói: “Nếu năm công ty công nghệ lớn nói với nhân viên rằng họ phải làm việc năm ngày mỗi tuần và ba đối thủ cạnh tranh khác nói rằng họ sẽ cho phép bạn làm việc ở bất cứ đâu, thì mọi người sẽ đổ xô đến những công ty cung cấp sự linh hoạt. “Nhưng nếu mọi người nói, ‘thời gian đến văn phòng năm ngày một tuần’, thì người lao động sẽ mất quyền tự do lựa chọn đó.”
Tuy nhiên, các công ty cũng có thể được hưởng lợi từ việc nhân viên nghỉ việc theo yêu cầu của RTO. Kacher nói rằng cô ấy đang thấy nhiều giám đốc điều hành sử dụng các nhiệm vụ văn phòng chặt chẽ hơn như một cách lén lút để giảm số lượng nhân viên của họ, vì vậy họ không phải chịu trách nhiệm về việc tiến hành sa thải hàng loạt và trả tiền thôi việc cho nhân viên.
Cô ấy giải thích: “Đó là một thỏa thuận tốt cho những công ty không muốn đối phó với phản ứng dữ dội và hậu quả đi kèm với việc sa thải nhân viên nhưng cần cắt giảm chi phí ở đâu đó.
Vroman nói, để tránh các vấn đề về giữ chân và duy trì lòng tin của nhân viên, tính minh bạch là điều tối quan trọng. “Không có gì sai khi thừa nhận rằng bạn đã vội vàng thực hiện chiến lược RTO và cần phải điều chỉnh lại cách thức hoạt động của một số chiến lược, miễn là bạn thẳng thắn và trung thực về điều đó,” cô nói.
Kaplan đồng ý, đồng thời nói thêm rằng các công ty nên cố gắng gặp gỡ người lao động ở giữa và đưa ra lịch làm việc linh hoạt hơn hoặc cho phép nhân viên làm việc tại nhà vào một số ngày nhất định trong tuần hoặc tháng.
“Cuối cùng, trở lại văn phòng là một cuộc đàm phán giữa người quản lý và nhân viên… không nhóm nào đạt được mọi thứ họ muốn,” anh ấy nói thêm. “Nếu chúng ta không thể đạt được sự đồng thuận, nó sẽ chỉ tạo ra những vấn đề lớn hơn.”
THEO CNBC